Основная цель документа – качественное освоение персоналом профессиональных знаний и навыков, стимулирование к повышению уровня его мастерства, воспитание приверженности корпоративным ценностям и, как итог, установление длительных взаимовыгодных трудовых отношений с предприятием.

Система наставничества на ЯЭРЗ существует несколько десятков лет. В связи с объективными изменениями в производственной и социальной сфере потребовались применение к ней усовершенствованного подхода и проработки.

Принятое Положение регламентирует процессы адаптации и обучения новых сотрудников. В нем прописаны механизмы и сроки реализации программы для каждой из категорий работников, права и обязанности сторон правоотношений, а также система мотивации участников.

Проект рассчитан на вновь принятых сотрудников завода вне зависимости от их возрастной категории, работников, переведенных на новое место работы, например, в связи с получением смежной профессии, внутри предприятия, имеющих базовые знания специальности или не имеющих их совсем.

Наставниками имеет право выступать высококвалифицированный персонал, в том числе непосредственный руководитель сотрудника-стажера. Его основной задачей станет не только оказание поддержки в освоении подопечным новых функциональных обязанностей, вовлечение в трудовой процесс и содействие достижению высоких производственных показателей, но и адаптация стажера в трудовом коллективе, его закрепление в подразделении.

Период наставничества определяется на срок от одного до трех месяцев. Программа стажировки подбирается наставником под каждого стажера индивидуально, исходя из уровня его профессиональной подготовки и индивидуальных особенностей. По окончанию курса соответствующей заводской комиссией из состава линейных руководителей предприятия оцениваются достигнутые показатели, решается вопрос об успешном завершении этапа адаптации работника, либо о продлении стажировки на ограниченный срок.

После успешного завершения стажировки, сдачи сотрудником квалификационных испытаний и получения разрешения на самостоятельную трудовую деятельность наставнику выплачивается вознаграждение в размере от 10 до 30 тысяч рублей. Работнику – стажеру, в свою очередь, участие в проекте позволяет максимально комфортно пройти адаптационный период на новом для себя рабочем месте, повысить уровень профессиональных компетенций, закрепиться на производстве.

Положением о наставничестве предусмотрено обучение не только новых работников, но и самих наставников с целью формирования у них базовых психолого-педагогических знаний, развития организационно-управленческих навыков, целеполагания и позитивного настроя на процесс наставничества и преподавания.

Ярославский электровозоремонтный завод им. Б.П. Бещева, филиал АО «Желдорреммаш», входит в число крупнейших в России предприятий по ремонту электроподвижного состава, выпуску машиностроительной продукции - маневровый тепловоз ТЭМ-31М - и электрической аппаратуры.

Основное направление работы завода - ремонт, модернизация и восстановление электровозов серий ЧС6, ЧС7, ЧС2Т, ЧС200, ЧС2К, ЭП2К, ЭП1, ЭП1М.

Изготовление маневрового тепловоза ТЭМ31.

Кроме этого, предприятие выпускает запасные части и электроаппараты для электровозов и тепловозов, моторно-осевые подшипники (МОП), детали карданной передачи и тягового редуктора электровозов серии ЧС, ЭП, ВЛ, колесные пары нового формирования.

Основным заказчиком ремонта локомотивов и оборудования является ОАО «Российские железные дороги».

Регионы обслуживания – Северная, Октябрьская, Московская, Западно-Сибирская, Горьковская, Юго-Восточная, Северо-Кавказская железные дороги.