Как и до принятия регламентирующих документов по поддержке новаторства на предприятиях компании выступить с инициативой по улучшению тех или иных процессов в филиале Общества и получить за это финансовое вознаграждение может любой работник. Однако, теперь это еще и одна из мотивирующих составляющих работы руководителей производственных площадок. Так, ежегодно директора заводов будут формировать мероприятия по повышению операционной эффективности - достижения лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Выполнение этого показателя станет в том числе одним из пунктов критерия оценки их деятельности.

Среди видов направлений деятельности для улучшения, например, оценка и оптимизация текущих расходов предприятия, повышение эффективности мероприятий для обеспечения бесперебойной производственной деятельности, в том числе в части работоспособности оборудования, эксплуатации заводских зданий и сооружений, совершенствование управления оборотным капиталом, основными средствами и др.

Генерировать идеи по улучшению процессов вправе и предстоит всем заводским подразделениям, от простых рабочих до линейных руководителей. Процедуры подачи предложений, так называемых паспортов инициативы и оценочные методики разработаны и наглядно представлены в Положениях, информативны и удобны, являются едиными для всех предприятий компании. Координировать данную деятельность на заводах-филиалах Общества и отбирать действенные предложения – задача отдела развития производственных систем филиала, главным методологом и держателем процесса в Центральном аппарате компании является УРПС. Защищаться проекты будут уже на уровне руководства завода и компании. По итогам на предприятиях ЖДРМ будут внедряться нововведения, способствующие повышению эффективности работы по направлениям и планомерному развитию площадки, а их инициаторы получать единовременное вознаграждение за полезную инициативу. Его размер будет зависеть от веса рацпредложения, прибыли филиала от его внедрения.

Следует отметить, что с момента вступления в силу усовершенствованных Положений в адрес руководства компании уже поступил ряд конструктивных предложений на общую сумму финансовой выгоды в 400 миллионов рублей. Основным инициатором нововведений стал Ростовский ЭРЗ.

- Любая эффективная компания, стремясь к росту и развитию, ищет способы сократить потери и сформировать культуру постоянного совершенствования процессов, вовлекая в них как можно больше сотрудников. Для этого сейчас на заводах-филиалах ЖДРМ определены целевые показатели, созданы рабочие группы и ведется системная работа по повышению операционной эффективности. Владельцы функций пересматривают свои процессы, предлагают и реализуют инициативы, направленные на сокращение издержек. Данный процесс будет работать ежегодно по циклу Деминга (PDCA- планируй, делай, контролируй, анализируй/корректируй), - отметил заместитель генерального директора (по организации производства) АО «Желдорреммаш» Андрей Минин.